1.أساسيات الابتكار:

• تعريف الابتكار: فهم ماهية الابتكار وكيف يختلف عن الإبداع.
• أنواع الابتكار: مثل الابتكار التدريجي، الابتكار الجذري، والابتكار المفتوح.
• أهمية الابتكار في الأعمال: كيف يساهم الابتكار في النمو والتنافسية.

2. إدارة الابتكار:

• أدوات واستراتيجيات إدارة الابتكار: استخدام تقنيات مثل تحليل SWOT، وخريطة الطريق الابتكارية.
• إدارة عملية الابتكار: كيفية تصميم وإدارة دورة حياة الابتكار من الفكرة إلى التنفيذ.
• بناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسة: تعزيز البيئة التي تشجع على الابتكار المستمر.

3. التفكير التصميمي المطبق:

• مبادئ التفكير التصميمي: التركيز على المستخدم واحتياجاته كقاعدة للابتكار.
• أدوات التفكير التصميمي: مثل الاستقصاء، النماذج الأولية، وتقييم الحلول.
• تطبيق التفكير التصميمي في المشاريع: دمج التفكير التصميمي في مشاريع الابتكار لتحقيق نتائج فعالة.

4. الابتكار التكتيكي:

• تحويل الأفكار إلى حلول: كيفية تقييم الأفكار واختيار الأنسب لتنفيذها.
• إدارة الابتكار على المستوى التكتيكي: وضع خطط عمل لتنفيذ الابتكار داخل الأقسام المختلفة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للابتكار: كيفية قياس نجاح الابتكارات.

5. تقييم الابتكار والقيادة:

• قياس تأثير الابتكار: استخدام أدوات تقييم الأداء لتحديد نجاح الابتكارات.

• القيادة الابتكارية: دور القيادة في تعزيز ودعم الابتكار داخل المؤسسة.
• تطوير مهارات الابتكار الشخصية: تنمية القدرات الشخصية لتصبح قائداً في مجال الابتكار.

6. دراسات حالة وتطبيقات عملية:

• تحليل دراسات حالة حقيقية: من مؤسسات ناجحة في الابتكار لفهم أفضل الممارسات.
• مشاريع عملية: تطبيق المعرفة المكتسبة في مشاريع حقيقية أو محاكاة لمواقف عمل.

7. التقييم النهائي والتحضير للاختبار:

• مراجعة شاملة: تغطية جميع المواضيع والتحضير لاختبار الشهادة.
• تطبيقات عملية: استخدام أدوات التقييم الذاتي للتأكد من استيعاب المحتوى.