تتضمن عادة عملية التخطيط عدة خطوات تتلخص في :

• تحليل تأثير الأعمال (BIA): عن طريق تحديد العمليات والأنظمة والبيانات  الهامة، وتحديد تأثيرها على الجهة إذا تعطلت.

•  تقييم المخاطر: تحديد المخاطر والتهديدات المحتملة التي يمكن أن تؤثر على المنظمة، مثل الكوارث الطبيعية أو الهجمات السيبرانية.

• إدارة المخاطر: من خلال وضع إستراتيجيات وإجراءات للتخفيف من المخاطر المحتملة أو تجنبها.

• تطوير خطة الاستمرارية في الأعمال(BCP): وضع خطة تحدد الإجراءات والعمليات التي تساعد في المحافظة على وظائف الأعمال الأساسية أثناء الكوارث وبعدها

• اختبار الخطة: التأكد من فعالية خطة الاستمرارية في الأعمال وأن جميع أفراد الجهة على دراية بأدوارهم ومسؤولياتهم
• صيانة الخطة : مراجعة وتحديث الخطة باستمرار لضمان بقائها فعالة في مواجهة المخاطر والتهديدات المتطورة.