يعد إنشاء إستراتيجية عمل أمراً ضرورياً لأي مؤسسة تتطلع إلى تحقيق النجاح لذلك، تكافح العديد من الشركات لوضع استراتيجية قابلة للتطبيق للوصول إلى الأهداف والنتائج المرجوة. 

فيما يلي دليل خطوة بخطوة حول كيفية إنشاء استراتيجية عمل قابلة للتطبيق:

1. إجراء تحليل للحالة: تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء استراتيجيات تطوير الأعمال القابلة للتطبيق في إجراء تحليل شامل للوضع الحالي للمنظمة، يتضمن ذلك تحليل السوق والصناعة والمنافسين ونقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة، مما يساعد في تحديد التحديات والفرص الرئيسية التي تواجه المنظمة.
2. تحديد الرؤية : الخطوة التالية هي تحديد رؤية المنظمة وأهدافها ، ينبغي أن يصف بيان الرؤية الحالة المستقبلية المرغوبة للمنظمة، في حين ينبغي أن يصف بيان المهمة غرض المنظمة وقيمها.
3. تحديد الأهداف: بمجرد تحديد الرؤية، حان الوقت لوضع أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق ومحددة زمنيا ينبغي أن تكون هذه الأهداف متطابقة مع رؤية المنظمة ورسالتها، وينبغي استخدامها لتوجيه عملية صنع القرار وتخصيص الموارد.
4. تحديد الخيارات الإستراتيجية : تتمثل الخطوة التالية في تحديد الخيارات الاستراتيجية المحتملة لتحقيق الأهداف، قد يشمل ذلك التوسع في أسواق جديدة، أو إطلاق منتجات أو خدمات جديدة، أو تحسين الكفاءة التشغيلية، أو تطوير شراكات جديدة. من المهم النظر في مخاطر وفوائد كل خيار وتقييم قدرات المنظمة ومواردها.
5. تقييم الخيارات الاستراتيجية: بمجرد تحديد الخيارات الاستراتيجية المحتملة، ينبغي تقييمها مقابل مجموعة من المعايير، مثل أهداف المنظمة وقدراتها الذي سيساعد على تحديد الخيارات الأكثر جدوى وفعالية.
6. وضع خطط العمل: تتمثل الخطوة التالية في وضع خطط عمل لتنفيذ الخيارات الاستراتيجية المختارة، ينبغي أن تتضمن خطط العمل هذه أنشطة وجداول زمنية وميزانيات ومسؤوليات محددة.